企业并购是指一个企业通过收购或合并方式，取得另一个企业的股权或资产，以实现企业战略目标的行为。企业并购是企业快速发展的一种方式，也是企业在市场竞争中获取优势的一种手段。企业并购动因是指企业进行并购的原因，下面我们来了解一下企业并购动因的相关文献综述。
一、企业并购动因的定义
企业并购动因是企业进行并购的原因，它是企业在进行并购决策时所考虑的因素。企业并购动因可以分为内部动因和外部动因两个方面。内部动因是指企业自身的发展需要，如拓展业务、提高市场占有率等；外部动因是指来自于外部环境的压力，如市场竞争、政策变化等。
二、企业并购动因的分类
1.战略动因
战略动因是指企业在实现战略目标过程中，通过并购来实现战略目标的行为。战略动因包括拓展业务、提高市场占有率、增强竞争力等。
2.财务动因
财务动因是指企业在实现财务目标过程中，通过并购来实现财务目标的行为。财务动因包括降低成本、提高利润率、增加收入等。
3.管理动因
管理动因是指企业在实现管理目标过程中，通过并购来实现管理目标的行为。管理动因包括提高效率、优化资源配置、增强管理能力等。
三、企业并购动因的文献综述
1.《企业并购动因研究综述》
该文献综述对企业并购动因进行了详细的研究和分析。该综述认为，企业并购动因是企业进行并购的重要因素，企业进行并购的动因多种多样，可以从战略、财务、管理等多个方面进行分析。
2.《企业并购动因的实证研究》
该文献综述对企业并购动因进行了实证研究。该综述通过对多个企业进行案例分析，发现企业进行并购的动因主要来自于企业自身的战略需要和市场竞争压力。
3.《企业并购动因的文献综述与分析》
该文献综述对企业并购动因进行了详细的文献综述和分析。该综述认为，企业进行并购的动因主要来自于企业自身的战略需要和市场竞争压力，同时也受到政策、法律等因素的影响。
四、企业并购动因的操作步骤
1.确定企业并购的战略目标
企业进行并购前，需要明确自身的发展战略目标，确定并购的目的和意义。
2.分析企业并购的动因
企业进行并购的动因多种多样，需要进行详细的分析和研究，确定并购的动因和目的。
3.评估并购的风险和收益
企业进行并购需要承担一定的风险，同时也可以获得一定的收益。企业需要对并购的风险和收益进行评估和分析，确定是否进行并购。
4.制定并购计划和方案
企业进行并购需要制定详细的并购计划和方案，包括并购的方式、时间、资金等方面的考虑。
5.实施并购计划和方案
企业进行并购需要按照制定的计划和方案进行实施，确保并购的顺利进行。
五、结论
企业并购动因是企业进行并购的重要因素，它是企业在进行并购决策时所考虑的因素。企业进行并购需要进行详细的分析和研究，确定并购的动因和目的。同时，企业进行并购需要制定详细的并购计划和方案，确保并购的顺利进行。