海尔集团是中国最大的家电制造商之一，也是全球家电制造商中的佼佼者。海尔集团的成功，离不开其卓越的人力资源管理。《海尔集团人力资源管理研究论文》是一篇对海尔集团人力资源管理进行深入研究的论文，本文将探讨该论文中的研究问题及解决方案。
研究问题
《海尔集团人力资源管理研究论文》中，作者主要研究了以下问题：
1. 海尔集团人力资源管理的现状是什么？
2. 海尔集团人力资源管理存在哪些问题？
3. 如何解决海尔集团人力资源管理存在的问题？
现状分析
海尔集团一直致力于打造卓越的人力资源管理体系。在人才引进方面，海尔集团拥有一套完善的招聘渠道和流程，能够高效地吸引和筛选优秀的人才。在员工培训方面，海尔集团注重员工的职业发展，提供了丰富的培训课程和晋升机会。此外，海尔集团还采用了多种激励手段，如股权激励、绩效考核等，激发员工的工作热情和创造力。
问题分析
然而，海尔集团的人力资源管理也存在一些问题。首先，海尔集团在人才留存方面存在一定的困难。由于市场竞争激烈，海尔集团的员工普遍存在跳槽倾向。其次，海尔集团的绩效考核体系存在一定的不公平性。一些员工反映，绩效考核结果与实际表现不符。此外，海尔集团的晋升机制也存在一定的问题。一些员工反映，晋升机会不够公平，有些人靠关系和背景获得了晋升机会，而其他员工则因为没有背景而失去了晋升机会。
解决方案
为了解决上述问题，海尔集团可以采取以下措施：
1. 加强员工留存。海尔集团可以通过提高员工福利待遇、加强培训和晋升机会等方式，留住优秀员工。
2. 完善绩效考核体系。海尔集团可以建立科学的绩效考核体系，确保绩效考核结果与实际表现相符。
3. 公平晋升。海尔集团可以建立公平的晋升机制，避免出现人情、关系等不公平因素影响员工的晋升机会。
结论
《海尔集团人力资源管理研究论文》对海尔集团的人力资源管理进行了深入研究，发现了其存在的问题，并提出了解决方案。海尔集团可以通过加强员工留存、完善绩效考核体系和公平晋升等措施，进一步提升其人力资源管理水平，为企业的可持续发展注入新的活力。