企业多元化战略是指企业在原有的主营业务基础上，通过收购、兼并等方式进入与主营业务相关或无关的其他业务领域，以实现企业的规模扩张、风险分散、资源优化等目的。在当今市场竞争日益激烈的环境下，企业多元化战略被越来越多的企业所采用。本文将对企业多元化战略的相关文献进行综述，以帮助读者了解企业多元化战略的概念、实施步骤、优缺点等方面的信息。
一、企业多元化战略的概念
企业多元化战略是一种企业发展战略，它通过收购、兼并等方式进入其他业务领域，以扩大企业规模、优化资源配置、分散风险等目的。企业多元化战略的实施需要考虑到企业自身的资源、能力、市场环境等因素，以确保实施的可行性和有效性。
二、企业多元化战略的实施步骤
企业多元化战略的实施步骤主要包括以下几个方面：
1.明确企业的核心竞争力和发展方向。企业需要明确自身的核心竞争力和发展方向，以确定多元化战略的实施方向。
2.寻找合适的收购和兼并目标。企业需要通过市场调研、战略规划等方式，寻找符合自身发展方向和能力的收购和兼并目标。
3.进行尽职调查和风险评估。企业需要对收购和兼并目标进行全面的尽职调查和风险评估，以确保实施的可行性和有效性。
4.确定收购和兼并的方式和条件。企业需要确定收购和兼并的方式和条件，包括收购价格、交易方式、合同条款等方面。
5.实施收购和兼并。企业需要按照确定的方式和条件实施收购和兼并，并及时进行整合和管理。
三、企业多元化战略的优缺点
企业多元化战略的优点主要包括以下几个方面：
1.扩大企业规模。通过收购、兼并等方式进入其他业务领域，可以扩大企业规模，提升企业的市场地位和竞争力。
2.优化资源配置。通过多元化战略，企业可以利用自身的资源和能力，进入其他业务领域，实现资源的优化配置。
3.分散风险。通过多元化战略，企业可以分散风险，降低企业的经营风险。
企业多元化战略的缺点主要包括以下几个方面：
1.实施难度大。企业多元化战略的实施需要考虑到多方面的因素，包括市场环境、资源配置、风险评估等，实施难度较大。
2.管理难度大。多元化经营需要企业具备更强的管理能力和资源配置能力，管理难度较大。
3.风险较高。多元化经营涉及到不同的业务领域和市场环境，风险较高。
四、企业多元化战略的文献综述
在国内外学术界和实践界，有很多关于企业多元化战略的文献和案例。其中，国内学者王俊峰、李俊、李晓光等对企业多元化战略的实施步骤、优缺点等方面进行了深入研究。国外学者David J. Collis、Cynthia A. Montgomery等对企业多元化战略的实施策略、风险评估等方面进行了研究。实践界中，像阿里巴巴、腾讯等国内互联网巨头，以及沃尔玛、可口可乐等国际企业，都采用了多元化战略，实现了企业的规模扩张和资源优化。
综上所述，企业多元化战略是一种企业发展战略，它通过收购、兼并等方式进入其他业务领域，以实现企业的规模扩张、资源优化、风险分散等目的。企业多元化战略的实施需要考虑到企业自身的资源、能力、市场环境等因素，以确保实施的可行性和有效性。在国内外学术界和实践界，有很多关于企业多元化战略的文献和案例，读者可以参考相关文献，深入了解企业多元化战略的实施步骤、优缺点等方面的信息。