企业并购是一种企业战略行为，它是指一个企业通过购买其他公司的股权或资产，以实现企业的扩张或提高企业的竞争力。企业并购是一种常见的商业行为，但是企业进行并购的动因却是多种多样的。本文将综述国外文献中关于企业并购动因的研究成果。
一、企业并购的动因
1.1 市场机会
市场机会是企业进行并购的一种常见动因。企业在市场上寻找到了一个有利的机会，通过并购来扩大企业规模、提高企业的市场份额。例如，一些企业在发现了一个新兴市场后，会通过并购来进入这个市场，以获取更多的市场份额。
1.2 经济效益
经济效益是企业进行并购的另一种常见动因。通过并购，企业可以实现规模效应，提高生产效率，降低成本。此外，企业还可以通过并购来获取更多的资源，以提高企业的盈利能力。
1.3 技术创新
技术创新是企业进行并购的另一种动因。通过并购，企业可以获取到更多的技术资源，以提高企业的技术水平。此外，企业还可以通过并购来扩大研发团队，以加快技术创新的速度。
1.4 资源整合
资源整合是企业进行并购的另一种动因。通过并购，企业可以整合自身的资源和被并购公司的资源，以实现资源的共享和优化。此外，企业还可以通过并购来扩大自身的业务范围，以提高企业的市场竞争力。
二、企业并购的操作步骤
2.1 确定目标
在进行并购之前，企业需要确定自己的目标。企业需要考虑自己的发展战略、市场需求、资源需求等因素，以确定自己的并购目标。
2.2 寻找并购对象
企业需要通过各种途径来寻找并购对象，包括通过媒体、投资银行、中介机构等途径来获取信息。企业需要对潜在的并购对象进行评估，以确定是否符合自己的要求。
2.3 进行尽职调查
在确定了并购对象之后，企业需要进行尽职调查，以了解被并购公司的财务状况、经营状况、法律风险等情况。企业需要对被并购公司进行全面的评估，以确定是否符合自己的要求。
2.4 进行谈判
在完成了尽职调查之后，企业需要与被并购公司进行谈判。企业需要确定并购的价格、交易方式、合同条款等内容，以确保并购的顺利进行。
2.5 实施并购
在完成了谈判之后，企业需要进行并购的实施。企业需要完成交易的各项手续，包括股权转让、资产转让、合同签订等事项。企业需要注意并购的风险，以确保并购的成功实施。
三、结论
企业并购是一种常见的商业行为，企业进行并购的动因却是多种多样的。市场机会、经济效益、技术创新、资源整合等因素都是企业进行并购的重要动因。企业在进行并购之前，需要进行目标确定、寻找并购对象、尽职调查、谈判和实施并购等步骤。企业需要注意并购的风险，以确保并购的成功实施。