企业战略联盟是指两个或两个以上的企业自愿通过协议形成的一种合作关系，以满足各方的商业利益。企业战略联盟的出现，解决了企业在面临竞争时的窘境，为企业发展提供了一种可行之道，也为社会经济发展注入了新的活力。
企业战略联盟的优势
首先，企业战略联盟缩小了企业获取资源的门槛，企业可以通过联盟实现共享资源，减少资源的浪费，提高资源的利用率。其次，企业战略联盟可以拓展企业的市场空间，可以借助联盟的优势，合作企业可以拓展自身的市场，并可以分担营销和生产风险。此外，企业战略联盟还可以提高企业的竞争力，企业可以通过联盟交流经验，实现共同发展，增强企业的整体竞争力。
企业战略联盟的不足
企业战略联盟也存在一定的不足，一是联盟成员之间出现利益冲突，可能会影响联盟的运营；二是企业成员之间可能出现知识产权的争夺，企业可能会把自己的核心技术数据泄露给其他参与者；三是由于成员的不断变化，联盟的稳定性可能会受到影响。
企业战略联盟的管理
企业战略联盟的成功离不开有效的管理制度。企业应该建立一套完善的联盟管理制度，以确保联盟成员的利益得到有效保障，有效管理联盟成员之间的关系；同时，应制定一套细致的联盟协议，以确保联盟可以顺利运行，可以更好地实现双方的利益。
企业战略联盟的发展
企业战略联盟的发展应该以满足企业利益为中心，以实现企业的共同发展为目标。企业应该充分发挥联盟带来的优势，并加强与联盟成员之间的合作，将联盟发展为一个有效的社会组织，以促进企业发展。
企业战略联盟的法律问题
企业战略联盟应该遵守国家有关法律法规，妥善处理联盟成员之间的法律纠纷。企业参与联盟时，应该对联盟的法律状况进行详细的了解，以确保联盟的合法性，避免走入法律的误区。
总之，企业战略联盟是指两个或两个以上的企业自愿通过协议形成的一种合作关系，它可以缩小企业获取资源的门槛，拓展企业的市场空间，提高企业的竞争力，但也存在一定的不足，应建立有效的管理制度，遵守国家有关法律法规，以促进企业发展。